Hacer por hacer
En ocasiones a los ingenieros no nos basta con trabajar y/o estudiar. Los que vivimos nuestra vocación continuamos construyendo aún sin saber bien qué construir.
Tenemos que evitar consumirnos en nuestro propio afán creativo.
PARTE I
Nos planteamos si una solución es bella según el punto de vista de alguna de las disciplinas recibidas durante nuestra formación. Hemos logrado nuestro objetivo y tratamos de perfeccionarlo, hacerlo más rápido, mejorar el trato con el usuario, hacer -a fin de cuentas- que el uso de nuestro invento sea una de las experiencias más agradables y eficientes que el ser humano haya conocido.
En nuestro trabajo y estudio esto nos convierte en herramientas perfectamente afinadas para acometer proyectos innovadores que reportarán -esperamos- aún mayores beneficios a nuestra compañía.
Pero también nos convierte en seres con temas de conversación aburridos y, peor aún, personas sin una finalidad clara. Construir por construir no te enriquece como persona, aunque sí capacite tus habilidades ingenieriles en cierto entorno.
¿Por qué es buena idea iniciar este proyecto y no otro? En un par de ocasiones mi jefe (cuyo nombre tal vez revele un día ;) aquí mismo) me comentó acerca de lo maravilloso que sería aquéllos colaboradores del software libre que inician un juego o cualquier otra aplicación partiendo de cero (del que probablemente ya existan miles de homólogos inacabados por toda la red) se planteasen proyectos realmente útiles para la humanidad.
Útiles para otras personas con discapacidad que, por el reducido mercado que suponen, deben abonar sumas desorbitadas por una solución de ingeniería conceptualmente sencilla.
¡Qué magnífica oportunidad para que en campos interdisciplinares colaboren distintos profesionales! Durante todo el proceso se realizaría de manera natural una cualificación en la resolución del problema concreto, i.e. los colaboradores al terminar el desarrollo ¡serían expertos!.
Si quieres aprovechar tu vida, aprovecha tu tiempo, pues la vida se componen de tiempo. Benjamin Franklin.
PARTE II
Es inevitable en este punto hablar de las patentes ¿por qué NO a las patentes de SW y SÍ a las industriales, de telecomunicaciones y arquitectónicas (estas últimas no se si existen).
¿Podría un arquitecto español durante la construcción de las Torres Gemelas haber indicado "como haya aquí una bola de fuego de no-se-cuantos-grados esto va a caer como si de un castillo de naipes se tratara"?. No lo sabremos.
En informática hemos adaptado procesos naturales a abstracciones matemáticas, gracias a ingenierías como la construcción de automóviles que nos han "inspirado", hemos comenzado a otear una industria en ciernes de software basada en componentes.
Creo que ya es hora de que otros oficios aprendan algo del software libre y comiencen a ser *realmente* colaborativos. "No estamos investigando el nuevo sistema de frenos ABS2 para que nuestros modelos de coches aventajen a los de nuestra competencia. Nuestro compromiso social es hacer coches más seguros. Y cuando decimos coches nos referimos a *todos* los coches."
En este punto llegamos al tema de fondo: el interés, el ROI o retorno de la inversión.
La idea que planteo no es nueva y se basa simplemente en la forma de dar el siquiente paso en la innovación. El objetivo: obtener la innovación al menor coste posible y compartirla con la humanidad. El resultado: ganamos todos.
Si para innovar en otras áreas diferentes a la informática es necesario probar con modelos reales... que en primer lugar se perfeccionen los modelos informáticos para minimizar el número de pruebas reales. Con esto no quiero decir que se hagan coches más inseguros, sino de que se detecten errores lo más tempranamente posible para ahorrar el máximo en pruebas físicas que impliquen aplicación de recursos materiales.
Un equipo de diseño en Pakistán puede continuar/criticar/mejorar el diseño de un equipo de diseño en Bukarest, por ejemplo.
¡Ah! ¡olvidaba los costes de set-up en las fábricas! Suponiendo fabricantes que poseen los mismos conocimientos (potencialmente) ¿cuál sería la diferencia? ¿cómo hacer destacar a mi compañía? Exactamente tal y como se hace en la industria del software libre: aquella que aporte mejor servicio al cliente, será capaz de hacerse con una mayor o mejor cuota de mercado. En cualquier caso todas competirían en igualdad de condiciones, al menos en lo que a avances tecnológicos se refiere.
Los planos de elaboración de un producto no es el producto en sí. No voy a cambiar de panadería sólo porque sepa qué ingredientes lleva el pan y cómo combinarlos. El caso es que si me mudo a otra ciudad, mientras otra panadería no conozca los "planos" de la pieza de pan que a mí me gusta, jamás podré tener acceso de nuevo a esa pieza de pan.
Sin embargo, las fábricas no se ponen en marcha para producir una unidad de su producto. ¿Señores creen realmente sensato que el hecho de que cada fabricante genere 40.000.000 de una cosa y luego pretenda venderla, es una visión realista de la demanda existente? Pienso que el enfoque que planteo de la ingeniería en general provocará un aprovechamiento racional de los recursos naturales, además de un decremento de los beneficios inmorales de algunas compañías, por no hablar de la justa redistribución de la riqueza.
No es más rico el que más tiene, sino el que menos necesita.
PARTE III
Seguramente desde vuestros puestos de trabajo vais a ser testigos de acciones y decisiones poco ortodoxas en vuestros competidores. Con suerte, ninguna en vuestra compañía ;). Llegado el momento espero que sepáis combatirlas. Estas acciones, que no dudo que catalogaréis con el nombre que merecen, no deberían influir sobre vuestras intenciones. El mundo no es como es. Es como lo hacemos o permitimos que sea (debo reconocer que soy más permisivo de lo que quisiera). Lamentablemente, como ingenieros sólo somos una pieza de este macrosistema. Sin embargo está en nuestra mano hacer una cosa: dar ejemplo.
El problema de todo este enfoque es que crea incertidumbre e inseguridad, factores contra los que un emprendedor lucha continuamente. La "cartera" de innovaiones de una empresa vería disminuído su valor. Y estas innovaciones han salido muy caras, de acuerdo con los libros de contabilidad. No obstante, en la actualidad ya existen empresas que han publicado las especificaciones de sus modelos, como el caso de hardware de ordenadores personales o PC. Entonces... ¿el sistema funciona o no funciona?.
En la industria del SW Libre, la diferencia entre una u otra empresa radica en su capital humano: nosostros. El coste más caro de nuestra compañía, no lo dudéis. Entendiendo caro, en el caso que nos ocupa, como costoso y querido simultáneamente. En buena medida también seremos responsables de las decisiones que tome nuestra compañía, que como técnicos nos pedirá consejo.
Algunos piensan que al morir conocerás el sentido de tu vida. Otros tal vez tengas intenciones de preguntárselo a Dios. Yo pienso que bien podría ser Dios quien te preguntase: ¿Cuál fue el tuyo?.
Compórtate de forma que de tus actos se pueda extraer una ley universal. Confucio.
Referencias
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Sobre las citas:
No van entrecomilladas porque no estoy seguro de que fuesen así, las he citado de memoria.
Respecto de la cita de la riqueza no estoy seguro si aparece en la Biblia, o si sólo es un proverbio familiar.
Respecto de la cita de Confucio, creo que Kant enunció algo parecido, por lo que es posible que confundiese a los autores :P.
Si alguien me quiere hacer algún apunte, que lo haga a continuación :P.Andandare — 17-10-2005 21:46:11
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